5月30日，宝廷新材料成功举办校长EMBA《高绩效机制》转训。此次活动旨在通过系统化的培训与交流，提升管理团队的绩效管理能力，推动公司整体运营效率的提升。公司中高层管理人员共计四十人参加了本次会议。

活动以 AI 助理主持开场，其智能的方式点燃了现场气氛。在转训过程中，公司各位高管充分发挥专业优势，分别对《高绩效机制》的不同章节进行了深入解读。他们结合实际案例，生动阐述了高绩效团队的构建方法、绩效管理的关键要点以及如何通过机制设计激发员工的潜能等核心内容，高管们强调，高绩效机制绝非简单的目标罗列，而是一套精密的管理闭环系统，通过目标拆解、任务部署、过程监控与即时反馈，持续挖掘员工潜能，实现个人与企业的双向赋能。深入浅出的讲解，让参训人员对高绩效机制的核心理念与实践路径有了立体而深刻的认知。

转训环节结束后，各小组围绕高绩效机制在实际工作中的应用、可能遇到的挑战以及如何结合公司实际情况进行落地实施等问题展开了深入交流。小组成员们积极分享自己的见解和经验，碰撞出许多创新的思维火花。

随后，各小组选派代表进行发言分享。代表们从不同角度阐述了本小组对高绩效机制的理解和思考，提出了许多具有建设性的意见和建议。

最后，董事长对本次转训活动进行总结讲话。董事长肯定了此次转训的重要意义，并强调，《高绩效机制》课程的学习，是一次重要的思想赋能和能力提升机会。他指出，高绩效机制是企业实现可持续增长的核心引擎，期望全体管理人员深刻领悟其精髓，将理论知识深度融入日常管理实践，真正做到“知行合一、学以致用”。同时，董事长也对未来公司在绩效管理方面的工作提出了明确要求和期望，希望通过持续学习与创新，打造一支更加高效、专业的管理团队，助力公司持续发展。

此次《高绩效机制》转训活动的成功举办，不仅为宝廷新材料中高层管理人员带来前沿管理理念与方法论，更为公司优化管理架构、提升组织效能筑牢根基。未来，公司将持续深耕绩效管理体系创新，释放员工价值潜能，以机制驱动企业高质量发展新征程。